「物部組息子」という言葉が示すように、日本の伝統的組織における後継者育成は独特の文化を形成しています。戦後から続く関西地方の建設業界を支えてきた「物部組」では、三代目若頭・物部隆之介氏（32）が新たな経営改革に着手。老舗企業の持つ職人技術をIoTで可視化し、00年代生まれの若手職人育成プログラム「未来番付」を開始しました。

「親方の勘に依存する現場から、データで裏打ちされた判断基準を構築したい」と語る隆之介氏。一方で、組の伝統である「顔の見える請負システム」は堅持し、地域密着型経営を深化。2023年度にはAI進捗管理システムの導入で、工期短縮率平均18%を達成するなど、新旧の融合が成果を生み始めています。次世代リーダーが紡ぐ「和魂テック経営」の行方に、業界関係者の注目が集まっています。